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Profit: Das böse kleine Wort, das der Veterinärmedizin einen schlechten Namen gibt

Profit: Das böse kleine Wort, das der Veterinärmedizin einen schlechten Namen gibt
Profit: Das böse kleine Wort, das der Veterinärmedizin einen schlechten Namen gibt

Roxanne Bryan | Editor | E-mail

Video: Profit: Das böse kleine Wort, das der Veterinärmedizin einen schlechten Namen gibt

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Anonim
Patty Khuly
Patty Khuly

Es besteht kein Zweifel, Gewinn ist ein schmutziges Wort. Wenn Sie anders dachten, hätten die jüngsten Proteste an der Wall Street Ihre Sichtweise auf dieses Thema ändern sollen. Aber ist es fair, vom Profit an sich zu jammern, wenn die Wahrheit ist, dass die meisten, die dies lesen, ihren Lebensunterhalt verdienen müssen - auch bekannt als, einen Profit machen?

So ist es auch mit Tierkliniken.

Wir bringen die Rohstoffe, den Aufwand und das Talent zusammen, die erforderlich sind, um eine Praxis zu betreiben, und berechnen Ihnen (unseren Kunden) die für Ihre Haustiere (unsere Patienten) erbrachten Leistungen, damit wir für alle von uns gelieferten Leistungen bezahlen können. Was übrig bleibt, heißt Gewinn.

Dieser Gewinn kann entweder besteuert (zu einem hohen Unternehmenssatz) und mit nach Hause genommen werden, um direkt zum persönlichen Vermögen der Krankenhausbesitzer beizutragen, oder er kann in das Geschäft reinvestiert werden (z. B. wenn Boni an Mitarbeiter gezahlt oder neue Geräte gekauft werden). So arbeiten gewinnorientierte Unternehmen.

Interessanterweise arbeiten gemeinnützige Krankenhäuser ähnlich. Der grundlegende Unterschied ist, dass niemand die Reste mit nach Hause nehmen kann. Alles, was nach der Deckung der Kosten übrig bleibt, wird direkt in das Unternehmen zurückgepflügt. So muss sich niemand auf diese hohen Unternehmenssteuern einlassen.

Diese vereinfachte Darstellung ist so ziemlich alles, was Sie wissen müssen. Alles andere ist nur Schaufensterdekoration; Ein Großteil des moralistischen Materials, das unsere Kultur auf diese beiden Arten von Operationen angewendet hat. Wie in:

Für Profit = schlecht. Gemeinnützig = gut.

Und Tierärzte in gemeinnützigen Krankenhäusern verdienen nicht unbedingt weniger als ihre gewinnorientierten Kollegen. (Wenn Sie Elizabeth Dole fragen, wie viel sie unter Druck gesetzt hat, als sie das amerikanische Rote Kreuz leitete, bekommen Sie eine Vorstellung davon, wie lukrativ Non-Profiting sein kann.)

Mein Punkt? Beide Versionen derselben Entität sind Unternehmen.

Warum arbeite ich daran? Weil es mich unendlich ärgert, dass:

  • Tierhalter gehen davon aus, dass gemeinnützige Einrichtungen immer von goldhungrigen Wohltätern geführt werden, die kein Gewinnmotiv haben.
  • Umgekehrt wird auch davon ausgegangen, dass Tierärzte, die ein Geschäft besitzen oder in einem gewinnorientierten Umfeld arbeiten, weniger altruistisch sind und an höheren Auszahlungen oder beidem interessiert sind.

Diese Missverständnisse darüber, wie Tierarztpraxen funktionieren, entspringen der Geschäftssprache der Popkultur, vor allem, weil Profit so ein verdammt schmutziges Wort ist. Was für mich eigentlich wenig Sinn macht. Profit war früher so gut konnotiert. Aber jetzt, da es von modernen Raubrittern und ihren Kritikern gleichermaßen übernommen wurde, werden Tierärzte wie ich manchmal so behandelt, als hätten wir kein Recht, dieses Schimpfwort in einer Tierklinik anzuwenden.

Und nirgendwo trifft dies mehr zu, als wenn Kunden, die kein Bargeld haben und schwer erkrankte oder verletzte Haustiere haben, von uns erwarten, dass wir für die Premiumdienste zahlen, die ihnen das Leben retten. „Wie können Sie sich in einer Zeit wie dieser Profit vorstellen?“, Fragen sie, als wären wir herzlos. Verstehen sie nicht, wie herzzerreißend es ist, täglich solch verheerende Entscheidungen treffen zu müssen? Dass wir nach der Sterbehilfe eines Patienten mit uns selbst leben müssen, weil sich der Eigentümer keine Pflege leisten kann, die wir hätten leisten können? Dass auch wir die Trauer mit nach Hause nehmen, wenn auch in viel geringerem Maße?

Doch wie können wir diese schwierigen Entscheidungen nicht treffen, wenn wir das Personal am Ende der Woche noch bezahlen müssen? Bezahlen Sie für das Telefon und die Lichter? Unsere eigenen Hypotheken bezahlen?

Hier biete ich meine Gegenerwiderung an: Es ist kein Gewinn, das ist das Schimpfwort. Es ist Gier. Und meiner Erfahrung nach ist die Gier im Veterinärberuf im Vergleich zu fast jeder anderen Branche, die mir einfällt, erschreckend gering. Aber das ist in Anbetracht der Welt, in der wir derzeit leben, keine wirkliche Verteidigung, oder?

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